Vom Filialalltag zum Markteintritt.

Bei OBI habe ich als Bereichsleiter einen Baumarktbereich mit rund 40 Mitarbeitenden geführt – mit Personaleinsatzplanung, fachlicher Führung und der Organisation des Tagesgeschäfts. Dort habe ich gelernt, dass Führung im Handel mit dem Verständnis für den Alltag eines Teams beginnt.

Bei ALDI SÜD folgte als Regionalverkaufsleiter die Verantwortung für fünf Filialen: operative Steuerung, Personalführung und die Umsetzung betrieblicher Standards in einer Organisation, die Leistung klar misst.

Als Verkaufsleiter bei Denner in der Schweiz habe ich zwölf Filialen geführt – in einem anderen Markt, mit anderen Erwartungen und derselben Grundfrage: Wie wird aus einem Standard gelebte Praxis?

Mit Candy Sale habe ich als Mitgründer ein eigenes Einzelhandelsunternehmen von der Konzeptentwicklung bis zum Aufbau eines Filialnetzes mit sieben Standorten mitgestaltet. Dabei ging es nicht allein um neue Geschäfte, sondern um den Aufbau eines funktionierenden Handelsmodells – von der Sortimentsgestaltung und Warenversorgung bis zur operativen Organisation und Führung.

Der nächste Entwicklungsschritt war die Überführung des Konzepts in ein Franchisesystem. Dafür habe ich die wesentlichen Grundlagen geschaffen: Franchise- und Filialhandbücher, vertragliche Rahmenbedingungen sowie standardisierte Prozesse, mit denen selbstständige Partner das Geschäftsmodell eigenverantwortlich betreiben können.

Auf dieser Grundlage entwickelte sich Candy Sale später zu einem Unternehmen mit 14 Standorten.

Diese Erfahrung hat meinen Blick auf Unternehmenswachstum nachhaltig geprägt. Während ich bei ALDI SÜD, OBI und Denner gelernt habe, bestehende Handelsorganisationen zu führen, musste ich als Unternehmer Strukturen selbst schaffen, Entscheidungen unter eigenem wirtschaftlichem Risiko treffen und Verantwortung für deren Konsequenzen übernehmen.

Wachstum bedeutet für mich deshalb nicht allein Expansion. Entscheidend ist, Strukturen zu schaffen, die Wachstum dauerhaft tragen können.

Mit Offscale habe ich eine Beratung für Franchiseentwicklung aufgebaut – mit Schwerpunkt auf der Konzeption und Standardisierung von Franchisesystemen, operativen Prozessen und Partnermodellen. Dabei wurde mir deutlich, wie viel unausgesprochenes Wissen in einem funktionierenden Geschäft steckt und wie viel Sorgfalt es braucht, dieses so zu dokumentieren, dass andere damit arbeiten können.

Seit September 2026 bin ich als Country Manager Deutschland für den Aufbau und die Expansion von Gold Union auf dem deutschen Markt verantwortlich: Standortentwicklung, Aufbau operativer Strukturen, Koordination externer Partner sowie Vorbereitung und Umsetzung neuer Filialeröffnungen. Die Themen meiner bisherigen Stationen kommen hier in einer Aufgabe zusammen.