Collaboration
Formes de collaboration.
En parallèle de mon activité de manager, je suis disponible pour des projets ciblés. Tous les formats partagent la même exigence : qu’au final, quelque chose fonctionne sur le terrain – et pas seulement sur le papier.
À propos de ma disponibilité
J’occupe actuellement un poste de direction à temps plein. Je n’accepte donc des projets que de façon sélective, dans une mesure limitée et après concertation préalable.
Pour les dirigeants et fondateurs qui souhaitent réfléchir à leurs décisions de croissance avec quelqu’un qui connaît la responsabilité opérationnelle dans le commerce de détail – de manière ponctuelle et d’égal à égal.
Thèmes typiques
- Évaluation de plans d’expansion et de croissance
- Échanges sur l’organisation, le management et les structures
- Évaluation de sites, de concepts et de modèles économiques
- Second avis avant les décisions importantes
- Cadre
- Ponctuel, à distance ou sur site
- Disponibilité
- Sélective, sur accord préalable
02
Implantation et expansion
Lorsqu’une entreprise veut s’implanter sur un nouveau marché ou dans une nouvelle région.
Une expérience issue de l’expansion dans le commerce de détail à réseau : stratégie de sites, choix du modèle d’expansion et mise en place d’une organisation opérationnelle sur place.
Thèmes typiques
- Évaluation du marché et des sites
- Choix du modèle : magasins en propre, partenaires ou franchise
- Mise en place des structures et de l’équipe sur place
- Accompagnement des premiers sites
- Cadre
- Conseil, dans une mesure limitée
- Disponibilité
- Sélective, sur accord préalable
03
Projets d’expansion et d’organisation
Lorsqu’un projet de croissance a besoin d’un responsable.
Participation à des projets d’expansion, de déploiement et d’organisation – de la planification au pilotage des parties prenantes, jusqu’au passage en exploitation courante.
Thèmes typiques
- Déploiement de nouveaux sites ou de nouveaux formats
- Mise en place de standards et de processus dans le réseau de magasins
- Évolution des structures de management et d’organisation
- Pilotage d’équipes internes et de partenaires externes
- Cadre
- Par projet, dans un cadre défini
- Disponibilité
- Sélective, sur accord préalable
Responsabilité opérationnelle à durée déterminée, par exemple dans la vente, le réseau de magasins ou l’expansion. Comme je suis actuellement salarié, cela n’est possible qu’à titre exceptionnel et après concertation individuelle.
Thèmes typiques
- Intérim de postes de direction vacants
- Stabilisation de secteurs en période de transition
- Encadrement de responsables des ventes et de responsables régionaux
- Passation organisée à la personne qui occupera le poste durablement
- Cadre
- Mission à durée déterminée
- Disponibilité
- Actuellement à titre exceptionnel uniquement
Thèmes
Ce sur quoi porte mon travail.
Les formats ci-dessus décrivent la forme que peut prendre une collaboration. Ces thèmes en décrivent le contenu.
- 01
Croissance et changement d’échelle
Comment une activité se développe sans perdre sa rentabilité ni sa maîtrise.
- 02
Retail et opérations
Organisation des magasins, pilotage opérationnel et processus qui font tourner le commerce au quotidien.
- 03
Expansion et développement de marché
Nouveaux sites et nouveaux marchés – de la sélection à une organisation qui fonctionne sur place.
- 04
Management et développement organisationnel
Des responsabilités claires, des structures solides et des managers pour les porter.
- 05
Développement commercial et entrepreneuriat
Développer et tester des modèles économiques, et les construire de façon à ce qu’ils soient viables.
- 06
Numérique et IA
Outils numériques, automatisation et IA là où ils simplifient sensiblement le travail opérationnel.
Projets personnels et centres d’intérêt
L’un de ces thèmes correspond-il à votre projet ?
Écrivez-moi en quelques lignes de quoi il s’agit. Je vous répondrai avec une appréciation honnête de la possibilité et du cadre dans lequel je peux vous soutenir.